勞動、人事、分配制度(簡稱三項制度)是國有企業經營管理(lǐ)機制中最根本的(de)制度。三項制度改革，就是要建立一套與現代企業制度相适應的(de)市(shì)場化(huà)(huà)勞動用(yòng)工、幹部人事、收入分配管理(lǐ)體系。中國鐵建地(dì)産華南公司(sī)(以下簡稱華南公司(sī))以三項制度改革為(wèi)“三年行(xíng)動”背書(shū)，突出市(shì)場化(huà)(huà)、競争化(huà)(huà)、差異化(huà)(huà)，以推進市(shì)場化(huà)(huà)用(yòng)工、開展經理(lǐ)層成員任期制與契約化(huà)(huà)管理(lǐ)、完善市(shì)場化(huà)(huà)薪酬分配機制等舉措為(wèi)深化(huà)(huà)三項制度改革的(de)注腳，進一步激發企業內(nèi)生活力。

　　聚焦梯隊建設 推動幹部能上能下

　　經理(lǐ)層任期制和契約化(huà)(huà)是三項制度改革的(de)“牛鼻子(zi)”，華南公司(sī)從制度、管理(lǐ)機制層面，精準施策，為(wèi)三項制度改革迅速破局，起到示範作用(yòng)。

　　按照(zhào)“應管盡管”的(de)原則，華南公司(sī)對區(qū)域和項目公司(sī)經理(lǐ)層成員實行(xíng)任期制和契約化(huà)(huà)管理(lǐ)“全覆蓋”，出台《經理(lǐ)層成員任期制和契約化(huà)(huà)管理(lǐ)工作方案》，在(zài)管理(lǐ)機制層面劃定責權利，立下“軍令狀”，簽訂《崗位聘任協議(yì)》、年度《經營業績責任書(shū)》和任期《經營業績責任書(shū)》，建立起覆蓋全部經理(lǐ)層成員、突出經營業績、突出剛性獎懲的(de)新(xīn)型經營責任制，根據考核結果兌現薪酬、實施崗位調整。

　　投資(zī)要“收斂與聚焦”，人員也要。華南公司(sī)幹部隊伍結構持續優化(huà)(huà)，以組織架構優化(huà)(huà)提升組織能力，以人崗适配發揮個(gè)人效能，匹配組織改革。深、莞、廣、佛等重點片區(qū)人數(shù)占比從年初的(de)56%提升至66%，為(wèi)強化(huà)(huà)業績導向，人員從總部充實到一線，充分實現為(wèi)一線賦能，2022年第三季度末職工人數(shù)相較2021年期末下降18%，人均面積達9100㎡。

　　為(wèi)貫徹落實集團公司(sī)的(de)人才戰略，華南公司(sī)積極謀劃，堅定以人才建設引領企業高(gāo)質量發展之路(lù)的(de)決心。2022年，華南公司(sī)根據集團公司(sī)“四個(gè)一把手工程”的(de)人才隊伍建設的(de)指導精神，制定了組織能力提升方案，提出從“機制、能力、文化(huà)(huà)”三個(gè)維度提升組織能力，以“評估-培養-再評估”的(de)循環賦能邏輯，緊抓操盤手、專業人才、校招生三個(gè)關鍵人才隊伍建設——操盤手人才隊伍建設方面，以實戰賦能為(wèi)主，專業培訓為(wèi)輔：梳理(lǐ)完成操盤團隊能力模型，明确在(zài)項目管理(lǐ)模式下操盤手的(de)工作職責和能力素質模型，圍繞闆塊研究、客戶分析、産品力、營銷管理(lǐ)等內(nèi)容開展專業能力和通用(yòng)素質培養。通過模拟董事會(huì)實戰、營銷/進度/成本三大關鍵業務(wù)維度運營複盤，根據操盤手實戰中完成的(de)業績指标、管理(lǐ)動作、團隊建設情況等，完成優勝劣汰;專業人才建設方面：建立統一的(de)講師(shī)庫，充分發掘內(nèi)部培訓資(zī)源，将華南業務(wù)标準化(huà)(huà)的(de)經驗成果通過應用(yòng)式培訓、戰訓結合進行(xíng)普及和應用(yòng)，确保關鍵業務(wù)人員培訓覆蓋率100%。為(wèi)工程、運營、成本專業，切實解決業務(wù)問題，2022年上半年推動平台、一線之間的(de)流動和交流60人次;校招生培養提升方面，制定校招生成長(cháng)第一階段(3年期)培養大綱，使校招生開展工作的(de)目标、維度和要求更加清晰和标準化(huà)(huà)。為(wèi)校招生配置雙導師(shī)(業務(wù)導師(shī)、HR輔導人)帶教，定期按照(zhào)培養大綱進行(xíng)溝通複盤。近(jìn)兩屆校招生100%通過見習期轉正考核，50%的(de)人員進入專業條線負責人後備隊伍。

　　聚焦市(shì)場調配 推動員工能進能出

　　為(wèi)政之要，惟在(zài)得人。華南公司(sī)積極推動市(shì)場化(huà)(huà)人才引進工作，外部人才引進與內(nèi)部團隊激活相結合，提升團隊活力，進而保障市(shì)場化(huà)(huà)改革工作有效推進。

　　為(wèi)了加強市(shì)場研究與産品定位工作，強化(huà)(huà)客戶需求導向，華南公司(sī)剖析業務(wù)痛點，主動調整組織架構，提升公司(sī)産品及服(fú)務(wù)品質管理(lǐ)能力，加強公司(sī)運營管理(lǐ)，進而充分發揮區(qū)域總部平台引領作用(yòng)，讓平台賦能一線，先後設立市(shì)場部、運營中心、品質客服(fú)中心。

　　在(zài)不(bù)确定的(de)大環境下,企業更需要識别出什麼樣的(de)人才是“對的(de)人”。為(wèi)了更好(hǎo)(hǎo)聚焦梳理(lǐ)業務(wù)邏輯，輸出清晰的(de)人才畫像，聚焦業務(wù)提高(gāo)人才評估的(de)精準度，華南公司(sī)通過崗位職責分析，分解各崗位能力模型，清晰描繪需求崗位的(de)人才畫像及評價标準，精準評估候選人。

　　找對人是企業應對市(shì)場挑戰因素的(de)關鍵。為(wèi)了拓寬招聘渠道(dào)，提高(gāo)招聘效率及質量，華南公司(sī)積極制定內(nèi)部推薦激勵方案，向員工明确招聘需求，調動在(zài)職員工人力資(zī)源，做(zuò)到以點破面，降低招聘成本。截至2022年9月，華南公司(sī)引進市(shì)場化(huà)(huà)人才67人，其中平台專業模塊負責人、操盤團隊條線負責人等關鍵崗位人員20名，其他(tā)經理(lǐ)級及以上崗位37人，以龍湖、中海、越秀等企業背景為(wèi)主。本科(kē)及以上占比98.5%，平均年齡32歲。

　　為(wèi)了加強對市(shì)場化(huà)(huà)引進人員入職軟著(zhe)陸與在(zài)崗識别，優勝劣汰，華南公司(sī)一方面整理(lǐ)員工入職工具包，配備完成工作所需的(de)工具和資(zī)源，明确制度流程、職責邊界，助力新(xīn)員工入職軟著(zhe)陸，迅速進入工作狀态;另一方面通過階段性盤點與人員評估，實時甄别市(shì)場化(huà)(huà)引進人員崗位适配度，關注适崗績優人員動态，績優人員保有率100%，并及時調整匹配度較低的(de)市(shì)場化(huà)(huà)引進人員。

　　聚焦激勵約束 推動薪酬能增能減

　　“3個(gè)人完成5個(gè)人的(de)工作，拿4個(gè)人的(de)工資(zī)。集團公司(sī)工作報(bào)告所倡導的(de)薪酬機制已初步實現。”華南公司(sī)人力資(zī)源部負責人介紹說(shuō)。華南公司(sī)2022年人工工資(zī)預算總額下降約7.5%，參與計(jì)薪員工總量下降約22%。

　　探索精準化(huà)(huà)的(de)考核評價體系才能推動三項制度改革走向深入。華南公司(sī)建立市(shì)場化(huà)(huà)全員績效考核體系，明确平台各部門(mén)、各項目操盤團隊管理(lǐ)目标，基于業務(wù)邏輯與崗位職責設置績效考核指标，确保各級組織目标與個(gè)人績效目标力出一孔，有效識别組織與員工貢獻;通過考核，确保組織目标達成責任共擔、利益共享，深化(huà)(huà)員工向前管理(lǐ)的(de)意識;獎優罰劣，提升組織活力。通過對組織績效的(de)有效分解承接、人員結構的(de)不(bù)斷優化(huà)(huà)，提升各級組織運營效率，保障經營目标達成。

　　尋求持續健全的(de)薪酬分配激勵機制是市(shì)場化(huà)(huà)改革得以走深走遠(yuǎn)的(de)保證。在(zài)薪酬總額受控的(de)前提下，華南公司(sī)主動優化(huà)(huà)薪酬激勵策略和薪酬激勵結構，向市(shì)場化(huà)(huà)機制和水(shuǐ)平靠攏，充分發揮薪酬體系的(de)激勵和引導作用(yòng)。為(wèi)充分貫徹集團公司(sī)鼓勵一線、支持一線的(de)導向，華南公司(sī)通過季度績效考核、半年度績效回顧、崗位晉升提拔等機會(huì)，開放調薪申請(qǐng)窗口，為(wèi)成長(cháng)較快的(de)員工提供更為(wèi)及時的(de)薪酬回報(bào)激勵。

　　合理(lǐ)的(de)薪酬激勵能最大限度激發和釋放人才的(de)活力。在(zài)薪酬分配機制方面，華南公司(sī)主動對區(qū)域內(nèi)标杆企業薪酬水(shuǐ)平及分布情況進行(xíng)調研，通過外部市(shì)場化(huà)(huà)招聘、內(nèi)部薪酬水(shuǐ)平調整等措施，逐步将薪酬水(shuǐ)平向市(shì)場化(huà)(huà)标杆企業靠攏，現已逐步将核心骨幹人員薪酬水(shuǐ)平調整至市(shì)場合理(lǐ)水(shuǐ)平。

　　為(wèi)重視(shì)激勵的(de)多樣化(huà)(huà)與長(cháng)期性，結合集團公司(sī)管理(lǐ)規定與自身(shēn)管理(lǐ)需求，華南公司(sī)設置了包括風險抵押金、新(xīn)項目操盤團隊節點激勵、安全檢查專項獎懲、工程質量巡檢專項獎懲、投資(zī)拓展專項激勵等多樣化(huà)(huà)的(de)激勵方案，鼓勵員工擔當作為(wèi)、攻堅克難。

　　三改破局，三載向新(xīn)。在(zài)大灣區(qū)建設揚帆起航，吹響人才集結的(de)号角的(de)背景下，華南公司(sī)正拔節生長(cháng)，各路(lù)英才紛至沓來。精準發力、高(gāo)效推進，深化(huà)(huà)三項制度改革，著(zhe)力提升國企活力和效率，持續激發企業內(nèi)生動力。