加速門(mén)店網絡擴張，到 2026 年門(mén)店數(shù)量達 20,000 家

　　力争在(zài) 2024 至 2026 年，每股盈利實現雙位數(shù)年均複合增長(cháng)，向股東回饋 30 億美元

　　中國上海，2023 年 9 月 14 日 —— 百勝中國有限公司(sī)(Yum China Holdings, Inc.，紐約證券交易所股票代碼：YUMC，港交所股票代碼：9987，以下簡稱“百勝中國”或“公司(sī)”)今日在(zài)中國西安舉辦 2023 年投資(zī)者日活動。在(zài)活動中，百勝中國首席執行(xíng)官屈翠容女(nǚ)士、首席财務(wù)官楊家威先生以及其他(tā)公司(sī)管理(lǐ)層成員，面向線上和線下投資(zī)者正式啟動百勝中國 RGM 2.0戰略，并重點闡述加速門(mén)店網絡擴張、推動銷售增長(cháng)及提升利潤的(de)各項戰略舉措。公司(sī)計(jì)劃到 2026 年門(mén)店數(shù)量達到 20,000家。公司(sī)力争在(zài) 2024 至 2026 年三年間，系統銷售額和經營利潤實現高(gāo)單位數(shù)至雙位數(shù)的(de)年均複合增長(cháng)，每股盈利實現雙位數(shù)年均複合增長(cháng)，以 2023 年為(wèi)基準并不(bù)計(jì)及外币換算的(de)影響。此外，公司(sī)計(jì)劃于 2024 至 2026 三年間，以季度派息和股份回購的(de)形式向股東回饋約 30 億美元，較過去三年股東回饋金額翻倍。

百勝中國管理(lǐ)層在(zài)投資(zī)者日上回答(dá)投資(zī)者提問

　　百勝中國首席執行(xíng)官屈翠容女(nǚ)士表示：“我(wǒ)們對中國所蘊含的(de)重大機遇倍感振奮。百勝中國于 2021 年實施 RGM 戰略，即 “業務(wù)韌性、業務(wù)成長(cháng)、戰略護城河(hé)(hé)”戰略。三年來，公司(sī)不(bù)斷擴張門(mén)店，業務(wù)穩健增長(cháng)并持續盈利，這(zhè)與公司(sī)全體員工不(bù)懈的(de)努力和卓越的(de)執行(xíng)力密不(bù)可分。我(wǒ)們夯實業務(wù)基礎并進一步強化(huà)(huà)自身(shēn)實力，為(wèi)推動增長(cháng)做(zuò)好(hǎo)(hǎo)充分準備。此外，我(wǒ)們還加強了與消費者之間的(de)情感聯結。随著(zhe)公司(sī) RGM 戰略的(de)升級，公司(sī)将更加注重增長(cháng)。通過采用(yòng)靈活的(de)門(mén)店形式以及與加盟商的(de)戰略合作，公司(sī)将在(zài)更多的(de)地(dì)區(qū)拓展業務(wù)布局。我(wǒ)們提供的(de)美味、創新(xīn)的(de)産品和極緻的(de)性價比，赢得了更多消費者的(de)喜愛與支持，也使消費者有充分的(de)理(lǐ)由選擇我(wǒ)們。随著(zhe)公司(sī)進一步擴張，相信我(wǒ)們不(bù)斷優化(huà)(huà)的(de)成本結構、積極的(de)成本管理(lǐ)将支持我(wǒ)們在(zài)未來保持并逐步提升我(wǒ)們的(de)盈利能力。百勝中國志存高(gāo)遠(yuǎn)，堅定不(bù)移地(dì)緻力于為(wèi)股東創造價值，這(zhè)也體現在(zài)我(wǒ)們所确立的(de) 2024 至 2026 三年财務(wù)增長(cháng)目标之中。我(wǒ)們對公司(sī)的(de)發展前景充滿信心，将繼續拓展門(mén)店，推動業績強勁增長(cháng)。”

百勝中國首席執行(xíng)官屈翠容

　　以下是本屆投資(zī)者日管理(lǐ)層報(bào)告亮(liàng)(liàng)點。

　　2023 投資(zī)者日亮(liàng)(liàng)點:

　　肯德基：中國最具實力的(de)快餐品牌 —— 未來可期

　　今年，肯德基将在(zài)中國迎來第 10,000 家門(mén)店。肯德基目前已進駐全國 1,900 多個(gè)城鎮，并仍在(zài)向其他(tā)潛在(zài)市(shì)場繼續擴張。當

　　前在(zài) 1,100 多個(gè)尚未布局的(de)城鎮中，高(gāo)速服(fú)務(wù)區(qū)、醫(yī)院、高(gāo)校等場所蘊藏著(zhe)大量機會(huì)。品牌計(jì)劃在(zài)未來三年加速開店，保持每年 1,200 家以上淨新(xīn)增店數(shù)，其中加盟店占比将達 15%至 20%。肯德基擁有豐富的(de)新(xīn)店模式與模塊，能夠根據商圈和城市(shì)屬性靈活配置适合當地(dì)的(de)新(xīn)店形式。同時，通過提供大量創新(xīn)美味産品、标志性的(de)營銷活動、熱門(mén)玩具和遊戲跨界，肯德基不(bù)斷推動銷售增長(cháng)。品牌計(jì)劃通過跨門(mén)店管理(lǐ)組共享、采用(yòng)可變租金、提升自動化(huà)(huà)運營和門(mén)店流程統一管理(lǐ)等多種成本重構舉措來優化(huà)(huà)成本結構，進一步提升業務(wù)靈活性，提高(gāo)生産力。

肯德基門(mén)店的(de)多種功能塊

　　必勝客：中國領先的(de)休閑餐飲品牌 —— 完成轉型增長(cháng)提速

　　必勝客門(mén)店數(shù)量今年已突破 3,000 家，淨新(xīn)增店數(shù)有望在(zài) 2023 年創曆史新(xīn)高(gāo)。品牌計(jì)劃在(zài)未來三年進一步加速開店，保持每年 400 至 500 家淨新(xīn)增店數(shù)。品牌将通過運用(yòng)靈活的(de)門(mén)店模式例如成熟的(de)衛星店模式進一步開拓門(mén)店。通過打造高(gāo)性價比 産品、推動非堂食業務(wù)銷售及優化(huà)(huà)服(fú)務(wù)，必勝客不(bù)斷吸引著(zhe)大衆消費者。品牌在(zài)持續鞏固比薩品類領先地(dì)位的(de)同時，還将拓 展漢堡、咖啡等産品品類，并進一步拓展早餐、一人食等消費場景。品牌将繼續優化(huà)(huà)成本結構轉型，增強業務(wù)韌性和靈活性。

　　Lavazza: 意大利标志性咖啡品牌 —— 瞄準中國快速增長(cháng)的(de)咖啡市(shì)場，取得令人鼓舞的(de)進展

　　百勝中國與全球著名的(de)意大利咖啡品牌 Lavazza 的(de)合資(zī)公司(sī)在(zài)過去的(de)兩年中取得了令人鼓舞的(de)進展。目前已在(zài) 11 座城市(shì)運營逾 100 家咖啡店，零售業務(wù)亦不(bù)斷增長(cháng)。秉持在(zài)未來 3 至 5 年中實現門(mén)店數(shù)達到 1,000 家的(de)目标，合資(zī)公司(sī)将采取“四大支柱” 戰略，重點投資(zī)于品牌建設、通過融合意大利純正風味與本地(dì)特色的(de)飲食升級菜單、提升數(shù)字化(huà)(huà)和外賣配送能力、以及升級門(mén)店設計(jì)和體驗。此外，合資(zī)公司(sī)計(jì)劃進一步增長(cháng)零售業務(wù)，憑借 Lavazza 高(gāo)品質咖啡豆，并與酒店、精品餐廳、零售商等優質合作夥伴建立合作。

　　擁抱 AI 技術，打造面向未來的(de)數(shù)字化(huà)(huà)能力

　　百勝中國的(de)快速擴張得益于不(bù)斷發展的(de)、AI 賦能的(de)數(shù)字化(huà)(huà)基礎設施的(de)支持。公司(sī)通過數(shù)字化(huà)(huà)運營工具和自動化(huà)(huà)技術解決方 案來簡化(huà)(huà)工作流程、賦能門(mén)店管理(lǐ)并提高(gāo)靈活性。這(zhè)使得我(wǒ)們的(de)門(mén)店數(shù)較 2016 年實現了 80%的(de)增長(cháng)，而員工人數(shù)仍保持穩 定水(shuǐ)平。此外，為(wèi)了支持加盟店的(de)增長(cháng)，百勝中國正著(zhe)手建立一個(gè)完整的(de)數(shù)字化(huà)(huà)加盟店管理(lǐ)解決方案。未來公司(sī)将擴大 AI 技術的(de)運用(yòng)，不(bù)斷提升消費者體驗、門(mén)店運營和人員管理(lǐ)。 強大的(de)內(nèi)部數(shù)字能力和公司(sī)知識庫的(de)發展将推動 AI 應用(yòng)的(de)創新(xīn)。

　　憑借世界級供應鍊支持長(cháng)期增長(cháng)

　　多年來，百勝中國已建成一個(gè)可靠、靈活、高(gāo)效的(de)供應鍊以支持公司(sī)增長(cháng)。通過上遊供應鍊合作以及充分利用(yòng)原材料等創新(xīn)解決方案，公司(sī)能夠保持極具競争力的(de)原材料成本優勢。未來，公司(sī)将建立更多自有物(wù)流中心，提升數(shù)字化(huà)(huà)運營能力并增強靈活性。公司(sī)不(bù)斷努力提升智能網絡規劃和多模式聯運，将提升配送覆蓋範圍和成本管理(lǐ)。百勝中國也在(zài)可持續發展方面取得穩步進展，将公司(sī)門(mén)店和支持設施逐步轉向使用(yòng)可再生能源。最近(jìn)，位于廣西南甯的(de)物(wù)流中心成為(wèi)行(xíng)業中首家 100%綠電冷鍊物(wù)流中心。

　　建立行(xíng)業領先的(de)可持續人才組織

　　百勝中國人才戰略的(de)重點在(zài)于培養可持續、敬業的(de)人才隊伍，以支持公司(sī)快速增長(cháng)。公司(sī)擁有強大的(de)人才發展戰略和結構化(huà)(huà)的(de)培訓及職業發展路(lù)徑來培養頂尖的(de)運營人才。此外，公司(sī)還提供中國領先的(de)員工關愛計(jì)劃，為(wèi)符合資(zī)格的(de)餐廳經理(lǐ)提供員工股權激勵，并鼓勵員工積極參與社區(qū)服(fú)務(wù)。百勝中國将繼續堅持“公平、關愛、自豪”的(de)原則，秉持“以人為(wèi)本”的(de)理(lǐ)念。

　　系統化(huà)(huà)的(de)資(zī)本配置

　　按照(zhào) 2021 年投資(zī)者日宣布的(de)約 50 億至 65 億美元的(de) 5 年資(zī)本支出計(jì)劃，百勝中國計(jì)劃未來三年的(de)總資(zī)本支出約為(wèi) 35 億至

　　50 億美元。這(zhè)些支出将用(yòng)以發展和完善門(mén)店網絡，增強供應鍊基礎設施和數(shù)字化(huà)(huà)能力。此外，公司(sī)将繼續采取審慎的(de)戰略投資(zī)方式，專注于增強核心能力及提升市(shì)場定位。百勝中國緻力于向股東回饋盈餘現金，并計(jì)劃通過大幅增加股份回購以及兩位數(shù)股息增長(cháng)的(de)方式于 2024 年至 2026 年期間回饋約 30 億美元。

　　2023 年展望

　　盡管面臨短期經濟逆風影響，但(dàn)公司(sī)複蘇軌迹仍然穩定。公司(sī)預期 2023 年全年同店銷售額将持續穩步恢複，維持在(zài) 2019 年水(shuǐ)平的(de) 90%左右。

　　公司(sī)将 2023 年淨新(xīn)增門(mén)店目标從之前的(de) 1,100 至 1,300 家提高(gāo)至 1,400 至 1,600 家。靈活的(de)門(mén)店形式、健康的(de)新(xīn)店投資(zī)回報(bào)期以及充足的(de)新(xīn)店儲備為(wèi)門(mén)店拓展提供了支持。管理(lǐ)層将繼續嚴謹并系統的(de)拓展新(xīn)店。

　　公司(sī)維持 2023 年約 7 億至 9 億美元的(de)資(zī)本支出目标。網絡重播和演示材料

　　關于百勝中國

　　百勝中國是中國最大的(de)餐飲公司(sī)， 以“讓生活更有滋味”為(wèi)使命。公司(sī)有超過 40 萬員工，并在(zài)中國 1,900 個(gè)城鎮經營六個(gè) 品牌超 13,000 家餐廳。肯德基和必勝客是西式快餐和西式休閑餐飲領域的(de)領先品牌，塔可鐘提供創新(xīn)墨西哥(gē)風味食品。百 勝中國亦與百年意大利品牌 Lavazza 合作，在(zài)中國探索及發展 Lavazza 咖啡概念。公司(sī)旗下還有中式餐飲品牌小肥羊和黃記煌。百勝中國擁有世界一流的(de)數(shù)字化(huà)(huà)供應鍊體系，包括覆蓋全國的(de)龐大物(wù)流中心網絡和自有供應鍊管理(lǐ)系統。強大的(de)數(shù)字化(huà)(huà)能力和會(huì)員計(jì)劃讓公司(sī)能夠更快觸達顧客，提供更好(hǎo)(hǎo)的(de)服(fú)務(wù)。作為(wèi)财富 500 強企業，百勝中國的(de)願景是成為(wèi)全球最創新(xīn)的(de)餐飲先鋒。