為(wèi)更好(hǎo)(hǎo)适應房(fáng)地(dì)産市(shì)場的(de)變化(huà)(huà)，中鐵房(fáng)地(dì)産集團華南有限公司(sī)南甯項目組在(zài)強抓抓銷售的(de)同時，著(zhe)力打造多維的(de)人才培訓體系，為(wèi)廣大員工“充電蓄能”，為(wèi)企業轉型發展夯實人才基礎。

近(jìn)年來，該公司(sī)根據市(shì)場形勢和員工團隊實際情況，把能力提升主要精力放在(zài)打造與任職資(zī)格能力相匹配的(de)培訓體系上，将培訓管理(lǐ)重點放在(zài)培訓需求分析、計(jì)劃制訂及成果轉化(huà)(huà)方面。在(zài)需求分析與計(jì)劃制訂方面，該公司(sī)緊貼戰略發展所需的(de)核心能力要素，側重于對把握機會(huì)和解決問題能力的(de)培養，根據不(bù)同的(de)受訓角色，有針對性地(dì)制定培訓內(nèi)容，以提高(gāo)具體崗位技能。對普通員工側重于制度、企業文化(huà)(huà)等基礎內(nèi)容的(de)培訓，資(zī)深員工側重于專業能力的(de)培養和知識結構、思維意識的(de)轉型升級，對中高(gāo)級别幹部，則著(zhe)重于提升其全局操盤把控的(de)能力和意識。有針對性的(de)培訓，讓受訓者從要我(wǒ)學(xué)變成我(wǒ)要學(xué)，不(bù)斷增加學(xué)員的(de)探知欲，提升培訓的(de)效果。

在(zài)培訓成果轉化(huà)(huà)方面，該公司(sī)要求受訓者在(zài)培訓後形成書(shū)面總結，轉化(huà)(huà)為(wèi)工作改進計(jì)劃，逐項分解，有步驟地(dì)推進落實，直屬上級和人力部門(mén)還進行(xíng)不(bù)定期督促和檢查并予以輔導，使受訓者保持持續改進的(de)狀态。同時，該公司(sī)還著(zhe)力推動培訓效果轉化(huà)(huà)為(wèi)具體的(de)工作績效，定期進行(xíng)提煉、總結和複盤，做(zuò)好(hǎo)(hǎo)績效評估和面談。

據了解，該公司(sī)一直倡導“終身(shēn)學(xué)習，追求卓越”的(de)企業文化(huà)(huà)理(lǐ)念，緊緊圍繞生産經營中心，探索适合企業階段性發展的(de)學(xué)習和培訓方式，推動學(xué)習型組織建設，注重加強員工學(xué)習能力的(de)培養，提倡知識共享和思想碰撞，促進培訓學(xué)習成果的(de)轉化(huà)(huà)，取得良好(hǎo)(hǎo)成效。（圖/文 韋蘇珊）