旅遊市(shì)場迎來了“主題公園消費熱”。攜程數(shù)據顯示，2023年端午假期，國內(nèi)主題公園門(mén)票預訂量相比2019年同期增長(cháng)超140%。另據攜程統計(jì)，端午假期28個(gè)熱門(mén)旅遊城市(shì)的(de)本土(tǔ)熱門(mén)景點TOP5中，19個(gè)城市(shì)的(de)景點TOP5都包含當地(dì)的(de)主題公園。

　　記者梳理(lǐ)後發現，一線城市(shì)的(de)熱門(mén)主題公園有北(běi)京環球影城、上海迪士尼度假區(qū)、廣州長(cháng)隆野生動物(wù)世界等；二三線城市(shì)則以上市(shì)公司(sī)華僑城A、華強方特等旗下連鎖主題公園品牌占據，如歡樂谷、方特歡樂世界等。

　　“主題樂園消費熱”的(de)出現背後主要有兩個(gè)原因，一是恰逢“畢業季+暑期”，親子(zi)遊效應明顯。馬蜂窩相關負責人向《證券日報(bào)》記者表示，恰逢高(gāo)考結束，端午假期被“畢業季”覆蓋，融入了動物(wù)觀賞、科(kē)教研學(xué)、生态體驗等主題的(de)主題公園受到廣大父母的(de)追捧。二是與迪士尼樂園與環球影城等大型主題公園持續落地(dì)，推動國內(nèi)主題公園的(de)受衆進一步擴大有關。中國主題公園研究院院長(cháng)林(lín)煥傑也向《證券日報(bào)》記者表示：“一流主題公園的(de)引進，提升了中國消費者對主題公園消費的(de)熱情。”

　　值得一提的(de)是，端午假期期間，上海迪士尼度假區(qū)仍為(wèi)主題公園熱度之最。據去哪兒平台數(shù)據顯示，端午期間熱門(mén)主題公園包括上海迪士尼度假區(qū)、北(běi)京環球影城、成都海昌極地(dì)海洋公園、珠海長(cháng)隆海洋王國、荊州方特東方神畫等。同城旅行(xíng)端午大數(shù)據顯示，上海迪士尼度假區(qū)是唯一跻身(shēn)2023端午假期熱門(mén)景點前十的(de)主題公園。

　　上海迪士尼度假區(qū)在(zài)端午假期的(de)突圍并不(bù)意外，其在(zài)全球主題公園競争中一直實力突出。2021年AECOM和TEA聯合發布的(de)《2021全球主題公園和博物(wù)館報(bào)告》顯示，2021年全球主題公園25強，中國入圍6家，但(dàn)隻有上海迪士尼和橫琴長(cháng)隆海洋公園進入前十。與此同時，由于迪士尼IP的(de)影響力和悠久的(de)曆史經驗，令全球主題公園25強中迪士尼旗下樂園數(shù)量達到11家，占比44%。

　　事實上，國內(nèi)并不(bù)缺乏本土(tǔ)連鎖的(de)主題公園品牌。例如，6月20日，華僑城A在(zài)投資(zī)者互動平台回複投資(zī)者時表示，公司(sī)旗下主題公園主要包括各地(dì)歡樂谷、水(shuǐ)公園、錦繡中華、世界之窗及襄陽奇幻谷、奇趣童年，南昌親子(zi)樂園等創新(xīn)産品，合計(jì)占景區(qū)數(shù)量的(de)80%以上。華強方特2022年年報(bào)顯示，集團在(zài)全國有26家方特主題公園。

　　但(dàn)業績層面則各有各的(de)難。華僑城A在(zài)今年3月份披露2022年年報(bào)後，其董事及總裁王曉雯曾向投資(zī)者坦言：“2022年是公司(sī)上市(shì)以來經營承壓最重、最為(wèi)困難的(de)一年。”公司(sī)上市(shì)十五年首次由盈轉虧，涉及到主題公園的(de)旅遊景區(qū)業務(wù)收入272億元，同比降低37%；華強方特2022年則虧損6078萬元，來自文化(huà)(huà)科(kē)技主題公園闆塊的(de)營收為(wèi)34.95億元，同比下滑6.14%。

　　一位不(bù)願具名的(de)文旅分析師(shī)向《證券日報(bào)》記者表示，國內(nèi)主題公園的(de)經營模式大部分都以文旅類的(de)樂園小鎮開發模式為(wèi)主。但(dàn)是迪士尼是影視(shì)樂園的(de)經營方式，借助龐大的(de)影視(shì)IP很容易推動樂園的(de)影響力。

　　林(lín)煥傑表示，全球一流的(de)主題公園幾乎都有影視(shì)動漫IP加持，主題公園是娛樂項目，不(bù)是旅遊項目。“疫情期間我(wǒ)們沒有進行(xíng)市(shì)場評估。但(dàn)是2019年的(de)行(xíng)業調查顯示，國內(nèi)25%的(de)主題公園是虧損的(de)，12%是持平的(de)，53%實現了經營性盈利。随著(zhe)市(shì)場恢複，本土(tǔ)主題公園仍有很大的(de)提升空間。”

　　“随著(zhe)越來越多的(de)消費者開始對主題公園感興趣，行(xíng)業自然會(huì)進行(xíng)優勝劣汰。未來五到十年本土(tǔ)主題公園的(de)品牌可能會(huì)維持在(zài)五個(gè)左右。想要脫穎而出則需要加深在(zài)IP上的(de)投入，而中國本土(tǔ)并不(bù)缺乏成熟的(de)且有号召力的(de)文化(huà)(huà)IP。近(jìn)些年無論是中國動漫還是遊戲，都在(zài)出海并擴大海外受衆群體，如何将這(zhè)些優秀內(nèi)容轉化(huà)(huà)為(wèi)主題公園，是未來本土(tǔ)公司(sī)需要思考的(de)。”林(lín)煥傑說(shuō)。(證券日報(bào) 李豪悅)